45 個のアプリの問題 Zoho が解決されました
Zoho One のパラドックスは次のとおりです。45 を超える統合アプリにアクセスできることは信じられないほどの価値がありますが、 適切なタイミングで適切なアプリを見つける ユーザーエクスペリエンスは常に課題でした。私は、新しいクライアントが「X にはどのアプリを使用するのですか? その機能をどこで知りましたか?」と圧倒されるのを見てきました。
Zoho の新規 スペース 再設計によりこれが根本的に変わります。 45 個のアプリのフラットなリストの代わりに、インターフェイスは、次の基準に基づいてアプリケーションをインテリジェントに整理するようになりました。 実際にどのように働いているか。実践する者として Zoho One 組織にとって毎週、これは私が待ち望んでいた UX アップグレードです。
インテリジェントスペースアーキテクチャ
核となるイノベーションは、実際の作業の様子を反映する 3 つのコンテキストに応じた「スペース」にアプリを編成することです。
1. パーソナル スペース - 日常のツール
仕事を行うために個別に使用するアプリ:
- メール: 電子メールでのコミュニケーション
- カレンダー: スケジュールとミーティング
- タスク: 個人的なタスク管理
- ワークドライブ: ファイルストレージと同期
- ノートブック: メモを取る
これが重要な理由: これらは、1 日に 10 ~ 20 回開くアプリです。それらを組織ツールから切り離しておくことで、認知負荷が軽減され、筋肉と記憶のナビゲーションが高速化されます。
2. 組織スペース - チームコラボレーション
全社的なコミュニケーションと知識の共有:
- フィード: 全社的なソーシャルアップデート
- フォーラム: スレッド形式のディスカッション
- 市庁舎: 全員参加の会議とブロードキャスト
- 接続: エンタープライズソーシャルネットワーク
これが重要な理由: 「会社とのコミュニケーション」と「仕事の遂行」を分離します。営業担当者は、CRM を利用するために会社の発表を読み進める必要はありません。
3. 機能スペース - ロールベースのアプリ
機能別に編成された部門固有のアプリケーション:
- 販売: CRM、キャンペーン、SalesIQ
- 財務: 帳簿、請求書、経費
- 人事: 人材、採用、給与計算
- プロジェクト: プロジェクト、スプリント、バグトラッカー
- サポート: デスク、アシスト、レンズ
これが重要な理由: 営業担当者は最初に Sales アプリを確認します。会計士は最初に Finance アプリを目にします。インターフェースはあなたの役割に自動的に適応します。
実際にどのように機能するか
ログインすると Zoho One、デフォルトのビューには次が表示されます。
- パーソナルスペース ランディング ページとして (メール、カレンダー、タスク)
- 主要な機能スペース (あなたの役割に基づいて)
- 組織スペース アクセス可能だが目の前ではできない
- その他の機能的なスペース 最小化されているが利用可能
その輝きとは、 システムが学習します。あなたが営業部門に属しているが、時間の 40% をプロジェクトに費やしている場合、あなたのビューではプロジェクトが昇格されます。これは静的な構成ではなく、実際の作業方法に適応します。
ボード: クロスアプリのワークフローを簡素化
これは私のお気に入りの新機能です。 ボード 関連するアプリケーションを機能空間全体でカスタム ワークフローにグループ化できます。
実際のボードの例
ボード: 「新規クライアントのオンボーディング」
営業マネージャーは、新しい取引について複数のアプリからのデータを確認する必要があります。
- CRM: 取引ステータスと連絡先情報
- 署名: 契約署名ステータス
- プロジェクト: オンボーディングプロジェクトのタイムライン
- デスク: 早期サポート チケット
- 書籍: 請求書の支払い状況
ボードの前: 5 つの異なるアプリを開き、それぞれでクライアント名を検索し、ストーリーをつなぎ合わせます。
ボードの場合: 1 つのボードには、すべてのクライアント タッチポイントの統合ビューが表示されます。 80% の時間を節約します。
ボード:「キャンペーンパフォーマンス」
マーケティング チームがマルチチャネル キャンペーンを追跡:
- キャンペーン: 電子メールのパフォーマンス指標
- ソーシャル: ソーシャルメディアへの取り組み
- ページセンス: ウェブサイトのコンバージョントラッキング
- セールスIQ: ライブチャットのやり取り
- CRM: リードの特定とコンバージョン
影響: 以前は 3 時間かかっていた週次レポート作成が 20 分で完了します。
ボード: 「月末締め」
財務チームの毎月の儀式:
- 書籍: 会計調整
- 経費: 保留中の経費承認
- 在庫: 株式評価額
- プロジェクト: 請求対象時間の追跡
- 分析: 財務ダッシュボード
影響: 月末締めを5日から3日に短縮。
効果的なボードを設計する方法
- アプリではなくビジネスプロセスから始める - どのようなワークフローをサポートしようとしていますか?
- ボードごとにアプリを 5 ~ 7 個に制限する - それ以上だと雑然としてしまいます
- チームとボードを共有する - 一度作成すれば誰でも恩恵を受けられます
- 使用状況に基づいて反復する - 使用しないアプリを削除する
アクション パネル: 統合受信トレイ
これは、どの組織でも見られる問題です。重要なアクションが個々のアプリに埋もれてしまいます。一日中 CRM で作業していたために、ブックの承認リクエストを見逃しました。
アクションパネルはこれを解決します。 すべてのアプリからのアクティビティと承認が 1 つのフィードに統合されます。
アクションパネルに表示される内容
- 承認: 経費報告書、休暇申請、注文書、契約書のレビュー
- 言及: Cliq、Connect、Projects、Desk からの @mentions
- 割り当てられたタスク: プロジェクトタスク、CRMアクティビティ、サポートチケット
- 締め切り: すべてのアプリの今後の期限
- 通知: コメント返信、レコード更新、ワークフロートリガー
ダイジェストオプション
アクション パネルの項目を要約した日次または週次のダイジェスト メールを設定できます。すべてのアプリにログインせずにチームのアクティビティを確認する必要があるマネージャーに最適です。
実際の影響: マネージャーのワークフロー
前: マネージャーは 1 日の最初の 45 分間を次のチェックに費やします。
- 保留中の承認にかかる費用 (3 件待ち)
- インタビューのフィードバック リクエストを募集します (2 人待ち)
- 期限を過ぎたタスク更新のプロジェクト (5 件待機中)
- エスカレーションされたチケットのデスク (1 人待ち)
- 請求書承認用の書籍 (4 冊待機中)
アクションパネルを使用する場合: 1 つの画面に 15 項目すべてが表示されます。マネージャーはすべての承認を 12 分で完了します。
節約された時間: 1 日あたり 33 分 = 週あたり 2.75 時間 = マネージャーあたり年間 143 時間
ダッシュボード 2.0: クロスアプリ分析
古い Zoho One ダッシュボードにはアプリのアイコンが表示されました。新しいダッシュボード 2.0 のショー 実際のビジネス指標 複数のアプリから同時にデータを取得することによって。
ダッシュボード ウィジェットの例
販売実績
CRM (パイプライン)、キャンペーン (電子メールの開封)、SalesIQ (Web サイト訪問者)、デスク (サポート満足度) からのデータを結合します。
サポートの品質と更新率の相関関係を 1 つのグラフで表示
財務の健全性
書籍(収益)、経費(支出)、サブスクリプション(経常収益)、プロジェクト(請求可能な使用量)
リアルタイムで更新されるキャッシュ フロー予測ウィジェット
チームの生産性
プロジェクト (タスクの完了)、デスク (チケット解決)、Cliq (応答時間)、人 (出席)
問題になる前にボトルネックを特定する
ダッシュボード設計のベスト プラクティス
- 役割固有のダッシュボード: 営業、財務、運営にはそれぞれ異なるビューが必要です
- 実用的な指標のみ: 数字が表示されてもアクションが促されない場合は、数字を削除してください
- ドリルダウン機能: ウィジェットをクリックすると、基になるレコードが表示されます
- リフレッシュ頻度: 販売/サポートの場合はリアルタイム、財務の場合は毎日、エグゼクティブの場合は毎週
現実世界への影響: 前と後
私は、新しい Spaces インターフェイスに移行した 12 のクライアント組織を調査しました。定量化された生産性データは次のとおりです。
38%
アプリやデータの検索にかかる時間の削減
ユーザーあたり 1 日あたり平均 22 分を節約
52%
新入社員のオンボーディングを迅速化
習熟まで8日→3.8日
67%
クロスアプリワークフローの採用の増加
ボードを使用すると、部門を超えた仕事を発見できるようになります
84%
新しいインターフェースに対するユーザーの満足度
古いアプリグリッド レイアウトの 61% から増加
ケーススタディ: 85 名規模のマーケティング代理店
課題: チームは 18 個の異なる Zoho アプリを使用しました。新入社員は、すべてがどこにあるのかを理解するのに 3 週間かかりました。最初の 60 日間は生産性が低下しました。
解決策: 6 つの役割別のボード (アカウント マネージャー、デザイナー、コピーライター、メディア バイヤー、アナリスト、オペレーション) を備えた Spaces に移行しました。
90日後の結果:
- 新入社員が生産性を発揮できるようになるまでの時間: 7 日 (以前は 21 日)
- 「X はどこで見つかりますか?」からのサポート チケット: 73% 減少
- 部門を超えたコラボレーション: 41% 増加 (共有ボードの使用量によって測定)
- ツールに対する従業員の満足度: 8.4/10 (以前は 6.1/10)
既存のユーザー向けの移行ガイド Zoho One ユーザー
現在使用している場合 Zoho One、新しいスペース インターフェースにスムーズに移行する方法は次のとおりです。
フェーズ 1: オプトインして探索する (第 1 週)
- 設定で新しい Spaces インターフェースを有効にします (現時点ではオプトインです)
- ナビゲーション スタイルを選択します (3 つすべてを 1 日ずつ試してください)
- よく使用する 5 つのアプリをツール パネルに固定します
- クイックナビを練習する (
Z + Space)マッスルメモリーになるまで
フェーズ 2: スペースの構成 (第 2 週)
- どの機能スペースが主であるかを特定します (販売、財務、プロジェクトなど)。
- ワークフローの頻度に合わせてスペースを並べ替えます
- 社内コミュニケーションツールをほとんど使用しない場合は、組織スペースを非表示にします
- 実際に毎日使用するアプリを使用してパーソナル スペースをカスタマイズする
フェーズ 3: ボードの構築 (第 3 ~ 4 週)
- 最も一般的な 3 つのクロスアプリ ワークフローを挙げてください
- ワークフローごとに 1 つのボードを作成する
- 関連するチームメンバーとボードを共有する
- フィードバックを収集し、ウィジェットの配置を反復する
フェーズ 4: 高度な機能 (第 5 週以降)
- アクションパネルダイジェストを設定します(毎日または毎週)
- 自分の役割に合わせてダッシュボード 2.0 ウィジェットを構成する
- QuickNav のクイック アクションについてチームをトレーニングする
- 新入社員向けに取締役会の構成を文書化する
変更管理のヒント
組織全体を一夜にして切り替えることを強制しないでください。 5 ~ 10 人のパワー ユーザーを早期採用者として特定します。彼らに 2 週間スペースを使用してもらい、社内の支持者になってもらいます。彼らの熱意は、トップダウンの命令よりもはるかに優れた有機的導入を促進するでしょう。
このアプローチを使用した場合、6 週間以内に 80% 以上の自発的な導入が行われたのに対し、強制的な移行では 40 ~ 50% の導入が行われました。
結論
Zoho One の新しい Spaces インターフェイスは、単なる視覚的な刷新ではなく、人間が 45 個のアプリのエコシステムとどのようにやり取りするかを根本的に再考します。主なイノベーション:
- スペースアーキテクチャ: 役割に適応するコンテキスト認識型組織
- アダプティブナビゲーション: さまざまなワークスタイルに対応する 3 つのレイアウト
- ボード: 実際のビジネスプロセスを反映したクロスアプリワークフロー
- クイックナビ: ユニバーサル検索によりナビゲーションのオーバーヘッドが排除されます
- アクションパネル: 統合された受信トレイで承認/タスクの見逃しを防止
- ダッシュボード 2.0: データに基づいた意思決定のためのクロスアプリ分析
クライアントの導入で目に見える生産性の向上 (ユーザーあたり 1 日あたり 22 分以上の節約) は、移行作業を正当化します。 50 人規模の組織の場合、これは 1 週間あたり 183 時間を節約 - 4 人以上のフルタイム従業員に相当する生産的な時間が回収されました。
ビジネス ソフトウェア スイートを評価している場合は、 Zoho Oneの新しい Spaces インターフェイスにより、「45 のアプリ」という価値提案が、単に紙の上で印象的であるだけでなく、実際に使用できるようになります。
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