Plataforma de engajamento de funcionários
Construa uma cultura positiva no local de trabalho e aumente o envolvimento dos funcionários.
Veja como Zoho Thrive se compara ao Bonusly, Kudos nos principais recursos e preços.
| Recurso | Zoho Thrive | Bônus | Parabéns |
|---|---|---|---|
| Preço inicial | US$ 3/usuário/mês | US$ 3/usuário/mês | US$ 3/usuário/mês |
| Reconhecimento de pares | ✓ | ✓ | ✓ |
| Sistema de Pontos | ✓ | ✓ | ✓ |
| Catálogo de Resgate | ✓ | ✓ | ✓ |
| Feed Social | ✓ | ✓ | ✓ |
| Reconhecimento do Gestor | ✓ | ✓ | ✓ |
| Prêmios personalizados | ✓ | ✓ | ✓ |
| Zoho Ecossistema | ✓ | ✗ | ✗ |
"Poderosa plataforma de automação de marketing. As jornadas do cliente e a pontuação de leads nos ajudam a nutrir clientes potenciais de maneira eficaz. As taxas de conversão aumentaram 30%."
"Integração perfeita com CRM e campanhas de marketing. Nossas equipes de vendas e marketing agora estão perfeitamente alinhadas na qualificação de leads."
"Excelente para campanhas de marketing automatizadas. Os gatilhos comportamentais e as mensagens personalizadas geram taxas de engajamento impressionantes."
Zoho Thrive é uma plataforma de engajamento e desempenho dos funcionários que ajuda as organizações a construir culturas de alto desempenho. Ele combina feedback contínuo, definição de metas, reconhecimento e conversas sobre desempenho em uma plataforma para gestão moderna de pessoas.
Substitua as revisões anuais por conversas contínuas. Dê e solicite feedback a qualquer momento, configure ciclos de feedback de 360 graus, incluindo gerentes, colegas e subordinados diretos, forneça comentários de treinamento e acompanhe o crescimento dos funcionários ao longo do tempo com insights em tempo real.
Sim, crie metas individuais e de equipe alinhadas aos objetivos da empresa. Acompanhe o progresso visualmente, estabeleça marcos, vincule metas a avaliações de desempenho e comemore conquistas. A estrutura OKRs (Objetivos e Resultados Chave) é suportada para gerenciamento ágil de metas.
Os funcionários podem reconhecer publicamente os colegas pelas contribuições, conceder distintivos e prêmios, compartilhar vitórias em toda a empresa e os gerentes podem fornecer reconhecimento formal vinculado às metas de desempenho. Construa uma cultura de apreciação e aumente o moral com reconhecimento visível.
Vá além das classificações com conversas sobre desempenho qualitativo. Documente conquistas, discuta necessidades de desenvolvimento, crie planos de crescimento, acompanhe o desenvolvimento de habilidades e agende reuniões individuais regulares. Desempenho tem a ver com conversação, não apenas com avaliação anual.
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